Origine et évolutions du Groupe Forest
En près de 25 d'existence, le Groupe FOREST a connu de multiples transformations.
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Bien entendu dans sa taille, passant de 300 K€ de loyers annuels à près de
7 000 K€ aujourd'hui, mais aussi dans sa stratégie, en se positionnant en tant que pure immobilier (activité de foncière, marchand de bien et services).
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2000 : création du Groupe Forest et professionnalisation
Le Groupe FOREST est fondé à l’initiative de Laurent BERGOIN qui vise à professionnaliser son expérience dans l’immobilier.
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Il apporte au groupe son patrimoine privé, constitué en parallèle de son activité dans un groupe international coté. Les loyers représentent alors environ 300 K€ annuel HT/HC.
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La vision de Laurent BERGOIN se précise et restera la base de la stratégie du Groupe FOREST: un portefeuille d’actifs diversifié, dans des centres villes de plus de 100 000 habitants et des acquisitions opportunistes pour des opérations marchandes.
Des acquisitions majeures, de l'immobilier professionnel aux EHPAD
Au cours de sa première décennie d’existence, le Groupe FOREST va s’imposer comme une des foncières privées nationales parmi les plus dynamiques, en réalisant de nombreuses acquisitions d’envergure.
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Seul ou avec ses associés historiques, le Groupe achète certains des actifs majeurs qui constituent encore son portefeuille: immeubles de bureaux à Marseille, Sophia-Antipols ou en encore à Paris. Il entreprend également la constitution d'un pôle Santé avec plusieurs EHPAD dans son patrimoine.
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Les loyers, de l'ordre de 2 200 K€/an HT HC lui permettent d'obtenir une assise financière qui facilitera son développement.
2014: Une stratégie 100% immobilier et un renforcement en région parisienne
En 2014, le Groupe finalise la cession de son activité « EHPAD » et se recentre sur l’immobilier professionnel.
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Il renforce sa politique d’acquisition pour atteindre une taille critique, en renforçant notamment son portefeuille en région parisienne, et cède ses participations dans des actifs de tailles moindres.
Le Groupe poursuit sa logique de professionnalisation en intégrant à ses équipes un directeur financier.
Les loyers représentent près de 4 000 K€ HTHC par an, avec un chiffre d’affaires consolidé supérieur à 10 000 K€.
Depuis 2015: une stratégie en évolution et lancement d'une branche services immobiliers
Dans un marché acheteur, porté par des liquidités abondantes et l’érosion des rendements des actifs « classiques », le Groupe développe une politique opportuniste en cédant à prix fort certains de ses actifs.
La trésorerie générée est réemployée dans l’acquisition d’actifs détenus à 100%.
Le Groupe cherche à se désengager du segment des bureaux de la périphérie parisienne pour se recentrer sur les pieds d’immeubles de centre villes et propose désormais son outil de gestion aux tiers afin de développer ce domaine.